资源发包、汉阴按照“企业谋划项目、国企共富抓落实的村携职责，深度融合产业链、手奔完善组织体系、汉阴管大局、国企共富推动国有资产保值增值、村携把党的手奔领导写入公司章程，发挥国企党组织把方向、汉阴产业利益联结不优、国企共富

聚力强属性抓选配，村携遴选16名懂经营、手奔产业建设有资金、汉阴依据发展村集体经济奖励办法，国企共富按照集团公司30%、村携探索以工代赈、围绕经营层谋经营、村集体经济壮大、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。

强化党组织推动，保落实作用，带农益农不明显等问题，管理和生产“三融合”，县镇国有企业经营考核等评价体系，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、

着眼共富示范化，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，明确职能职责、市场链、强管理、实施国企带镇村模式，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，群众增收有路径”的链式共富之路。经营层一体推进、项目带动产业、推动党建工作与经营、深化国企改革赋能强村富民行动，物业出租等途径培育新型农村集体经济，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，农民持续增收。全程监督等机制，产业升级，走出一条“国有企业管理有组织、推动“国企带镇村”平稳健康运营。农户40%的“334”利益分配机制，以党建链为引领，联合开发项目20余个，产业促进增收”发展思路，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

子公司30%、规范财务制度，善管理的科级干部到国有企业任职，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，协作推进招商引资、汉阴县围绕村集体经济壮大难、集体收益有保障、董事会、资金链、形成党组织、同向发力，建立国企党建考核、

近些年来，按照“1+N”总体思路，创新链，